Toerisme en recreatie

Met het beschikbare budget voeren we de vastgestelde Agenda Toerisme en Recreatie uit. Deze agenda richt zich op drie onderdelen:
1.   Versterken van thema’s
2.   Ontwikkelen van speerpuntgebieden
3.   Excellent gastheerschap
Het budget wordt ingezet voor personeel dat de agenda uitvoert, voor de ontwikkeling van basisvoorzieningen en voor de versterking van zowel de thema’s als de toeristisch-recreatieve speerpuntgebieden.
De thematische focus ligt op waterrecreatie, urban & architectuur en landschap & natuur.
De toeristisch-recreatieve speerpuntgebieden zijn Almere Centrum, Nationaal Park Nieuw Land, Kustzone Poort, Almeerderhout/Kemphaan en de Havenkom in Almere-Haven.
Binnen excellent gastheerschap richten we ons op het benutten van kansen, het leggen van verbindingen tussen partijen en de samenwerking met ondernemers in de sector.

bedragen x € 1 miljoen
	realisatie				begroting
activiteit	lasten 2023	baten 2023	lasten 2024	baten 2024	lasten 2025	baten 2025	lasten 2026	baten 2026	lasten 2027	baten 2027	lasten 2028	baten 2028	lasten 2029	baten 2029
personeel	0,1		0,1		0,1		0,1		0,1		0,1		0,1
inkoop	0,3		0,3		0,7		0,7		0,6		0,6		0,6
afschrijving			0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0
onderhoudsvoorz.	0,0
kapitaallastenreserve	0,1					0,0		0,0		0,0		0,0		0,0
totaal	0,5	0,0	0,4	0,0	0,8	0,0	0,8	0,0	0,8	0,0	0,8	0,0	0,8	0,0

Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?

	Deze activiteit is:	volledig beïnvloedbaar
	Deze activiteit is:	volledig beïnvloedbaar
Het bevorderen van toerisme en recreatie is geen wettelijke verplichting. Wel is de kwalitatieve doorgroei van Almere randvoorwaardelijk voor de groeiopgave van Almere (Almere 2.0). Toerisme & Recreatie speelt hierin een belangrijke rol door in te zetten op het versterken van de kwalitatieve recreatieruimte voor (toekomstige) inwoners en bezoekers. Dit draagt bij aan de aantrekkingskracht van de stad, de werkgelegenheid en het welzijn van de onze inwoners.

Maatschappelijke gevolgen

Minder investeren in toerisme en recreatie maakt Almere minder aantrekkelijk voor onze inwoners, bezoekers en studenten. De groei van de stad zou dan vooral bestaan uit woningbouw, terwijl kansen voor werkgelegenheid en kwalitatieve ontwikkeling onderbelicht blijven.
Zonder deze investeringen blijven de thema’s onbenut en worden speerpuntgebieden niet verder ontwikkeld. Daarmee laten we kansen liggen om de stad levendig en aantrekkelijk te houden. Het risico is dat Almere steeds meer het karakter en het imago van een ‘slaapstad’ krijgt.
Minder bezoekers betekent minder klanten voor winkels, horeca en andere voorzieningen. Dit leidt tot banenverlies binnen de sector én daarbuiten, omdat ook toeleveranciers minder opdrachten krijgen. Bovendien neemt de aantrekkingskracht van Almere voor nieuwe bedrijven af, wat direct gevolgen heeft voor de economische vitaliteit en het voorzieningenniveau waarvan onze inwoners profiteren.

Toerisme en Recreatie richt zich zowel op onze inwoners als op bezoekers. Voor inwoners betekent dit een hoog voorzieningenniveau en een aantrekkelijke leefomgeving. Bezoekers zorgen voor extra draagvlak, waardoor voorzieningen meer bestaanszekerheid krijgen en de stad gevarieerder en aantrekkelijker wordt.
In 2019 was 6,5% van alle banen in Almere direct verbonden aan toerisme en recreatie. Daarnaast draagt de sector breder bij aan werkgelegenheid, bijvoorbeeld bij toeleveranciers.
Toerisme en recreatie heeft niet alleen een grote economische waarde, maar ook een belangrijke maatschappelijke betekenis. De sector versterkt de kwaliteit van leven, creëert ontmoetingsmogelijkheden, bevordert samen beleven, stimuleert trots op de stad, vergroot geluk, en draagt bij aan bewegen en gezondheid

Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?

Hogere tarieven voor overnachtingen en evenementen kunnen het aantal bezoekers verminderen en zo de versterking van de sector afremmen