Almere Buiten-Centrum
De hoofddoelen van het programma in Almere Buiten Centrum blijven onveranderd: een compacter winkelaanbod met een aantrekkelijker en gevarieerder programma in een gezelliger, aantrekkelijker en herkenbaarder stadsdeelcentrum dat beter verbonden is met de omliggende wijken en de groene omgeving. De huidige aanpak gaat het laatste jaar in. De doelen worden gerealiseerd door intensieve samenwerking met de partners in het centrum: de Ronde Tafel. Maatschappelijke vraagstukken waaronder armoede en eenzaamheid worden in 2026 met partners opgepakt waarbij samenhang met de omliggende wijken gezocht wordt. In het centrum is op termijn ruimte voor meer dan 1.500 woningen. Transformatie-initiatieven van leegstaande winkels en kantoren naar woningen, zoals de Woondome, helpen bij worden van een meer levendig gebied op meerdere momenten van de dag. Verdere verdichting op kansrijke plekken uit het Ontwikkelkader 2022 geeft ruimte voor groei in de komende jaren. Een partij voor de ontwikkeling van Blok 5 wordt geselecteerd. Daarnaast wordt gekeken naar onder meer: de Brasiliaplaats, de groene Campus met de Vrijbuiter en het MBO College-ROC Flevoland en locatie Almere-Buiten-Haven met ook ruimte voor recreatiefuncties. Het BIZ-bestuur wordt ondersteund in haar opgave om te komen tot brancheringsafspraken waardoor de kwaliteit van winkels verbetert. De verkenning voor continuering van de BIZ na 2026 wordt opgestart en vraagt om draagvlak bij ondernemers, eigenaren en gemeente. Daarnaast wordt met onze partners cultuur als belangrijke drager van het gebied versterkt met het startjaar Cultuurhuis. Dit is en blijft een meerjarentraject. De bereikbaarheid, gebruikswaarde en uitstraling worden verbeterd door de herinrichting van de Koppeldreef, de groenstrook Evenaar-Centrum en de Scholenstrook Molenbuurt op te starten. Na 2026 wordt de huidige stedelijke vernieuwingsaanpak afgerond met een terugblik en resultaatbeschrijving en het borgen van wat is ingezet. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
activiteit | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2027 | baten 2027 | lasten 2028 | baten 2028 | lasten 2029 | baten 2029 |
inkoop | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 4,6 | ||||||||||
bestemde reserve | 0,4 | 3,6 | 4,7 | |||||||||||
kapitaallastenreserve | 2,4 | 2,4 | ||||||||||||
totaal | 0,2 | 0,4 | 2,6 | 0,0 | 2,8 | 3,6 | 4,6 | 4,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | volledig beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
Stedelijke vernieuwing is geen wettelijke verplichting. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Met de investeringen uit het Fonds Stedelijke Vernieuwing maken we Buiten-Centrum beter en toekomstbestendig. Dit doen we zowel voor ondernemers en bewoners. Als we dit niet meer doen kan het zijn dat er minder klanten komen en bedrijven zoals winkels en horeca vertrekken. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Als gevolg van vertraging bestaat de kans dat we opnieuw moeten aanbesteden. Hierdoor zijn mogelijk de marktprijzen sterker gestegen zijn dan dat wij verwachten en moeten we meer kosten maken dan we rekening mee gehouden hebben. |
|---|
